EPC 项目管理
智慧建造,精益管理 —— 总承包项目全生命周期管理
设计、采购、施工,一平台贯通
系统深度融合项目管理理论与行业特点,为建设单位、业主、施工单位等各方提供统一工作平台。
实现计划可执行、过程可监控、问题可闭环、资料可追溯,全面支撑水利工程数字化转型。
全周期管控
项目全过程,管理无盲区
数据驱动,决策精准化
多级进度联动
一级里程碑统揽全局
二级计划精细到岗
质量整改闭环
问题检查有跟踪
整改落实需验证
智能安全风控
危险源自评分级
隐患整改自动追踪
让每个工程节点都精准落地
Precision in Every Milestone
通过数字化手段实现工程全生命周期的精细化管理,提升项目协同效率与管控水平,为工程建设提供坚实的技术支撑。

< 全生命周期 > 项目从策划到交付的全过程、一体化数字管理

< 进度监控预警 > 进度实时监控,偏差自动预警,进展一目了然
< 质量安全闭环 > 质量问题从发现到整改全程跟踪,确保闭环
< 安全风控 > 危险源提前识别与评估,实现安全风险预控
< 多方协同 > 为各参与方提供统一平台,打破信息孤岛

< 数字交付 > 文档版本与流转全程可溯,保障竣工数字交付

核心功能
覆盖从项目策划、启动、执行到竣工验收的全生命周期管理。
实现进度、质量、安全、文档等核心业务的数字化管理,提升工程管控效率与协同水平。

项目策划与目标设定

支持在线编制《项目管理目标责任书》和《实施计划》,明确预算、进度、质量及QESW目标,并提交公司审批,为项目执行提供权威依据。
项目人员策划
系统支持配置项目经理、专业负责人及成员角色,通过在线审批流程完成任命,确保项目启动阶段权责清晰、人员到位、组织高效。

多层级进度计划编制

可制定合同级里程碑(一级计划)与专业级详细任务(二级计划),支持导入Project文件并自动生成甘特图,直观展示任务逻辑与工期安排。
动态进度预警与纠偏
系统自动比对计划与实际进展,当滞后超预设阈值(如5天),即时通过消息中心或企业微信推送预警,督促责任人采取纠偏措施。
全过程质量管理闭环
覆盖质量规划、日常巡检、问题登记、整改派单、影像反馈与复核关闭,形成“检查—整改—验证”完整闭环,确保缺陷及时消除。
危险源与环境因素识别
支持模板导入或手动录入危险源及环境因素,系统自动评估风险等级,标记“不可接受风险”或“重要环境因素”,辅助制定专项管控措施。

隐患检查与整改跟踪

检查人员可移动端记录隐患,系统自动生成整改单,分配责任人与期限;整改完成后需上传证明并经验证,确保隐患闭环管理。
安全培训与全流程管理
支持登记各类专项培训(如脚手架、起重作业),记录参训人员、内容、考核结果及附件(签到表、照片),实现培训过程可追溯、效果可评估。
结构化文档借阅
按项目阶段、类型建立多级文档目录,支持纸质文件收发登记与电子文件上传;借阅需审批并设定时效,保障资料流转安全可控。
图纸与技术文件管理
对图纸、规范等关键文件实行版本管理,每次修改自动保留历史版本,记录修改人、时间与说明,确保变更过程完整可溯、责任明确。
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