施工管理重点在于施工现场管理和各参与方协调，主要模块可划分为施工计划管理、施工技术准备、施工资源准备、开工令、现场进度管理、现场费用管理、HSE管理和质量管理等，具体管控节点有施工方案和施工组织设计管理、技术交底及记录、材料设备验收、跟踪及催交、现场变更、现场签证、联络单、问题记录整改单、工程周报月报管理、施工成本管理、合同记录与支付、工程验收等。

施工计划由总包项目经理部组织实施，总包负责对分包商的计划管理、施工安全管理、施工资源管理等进行全面检查监控，监理单位负责对施工计划跟踪监管，掌握施工计划执行情况。具体模块包括进度管理目标输入、进度管理计划、进度控制（节点控制）、资源管理与协调、进度计划检查与纠偏、进度报告（周报/半月报/月报）等，系统结合移动端办公平台，实时进行进度展示，直接将施工现场拍照、视频等直观感觉到进度与文字描述、数字百分比进度结合，形成总体形象进度和分项工程形象进度。

系统支持施工组根据制定的项目施工费用计划，估算施工费用，确定施工费用控制基准，建立计划成本控制体系，人材机日常消耗形成详细记录。施工费用控制基准调整时，需要发起申请并按规定程序审批。可采用赢得值分析、费用工作表等技术，测量实施费用，分析费用偏差，预测费用趋势，采取纠正措施。

1）采购经理可根据计划目标成本的控制要求，做好采购计划，通过优化配置、合理使用、动态管理，有效控制成本。

2）施工经理按照既定计划合理控制工程变更和额外工程量。

3）项目部制定合理的工作计划，避免窝工、机械利用率低、物料积压等情况对费用产生影响。

4）建立成本核算考核，设置核算台账，记录原始数据，进行成本分析。

通过完善的质量控制流程，全方位多角度的把控质量关口，对整个施工过程进行有效控制，确保工期质量，满足工期要求，提供经济效益。具体功能包括质量管理台账、质量检查计划、质量检查结果记录、质量签证、验评管理、不合格项管理等，此外系统还支持：

1）系统支持用工信息登记，统一编号，并进行实名管理、整合，从源头上保证施工质量。

2）支持填报项目巡检报告，报送领导审批，并推送相关单位负责人。

3）定期质量检查，检查过程和结果可直接输入移动端质量检查系统。

4）制定质量控制网络计划，展现主要工序质量逻辑关系，利用质量控制网络中的重点监测点，控制主要工序施工质量。

5）施工阶段定期填写并上报质量例会总结。